Szkolenie młodych talentów i zatrudnianie ekspertów – jak łączyć te strategie?

Firmy od lat zastanawiają się, czy lepiej szkolić młodych pracowników, czy zatrudniać doświadczonych ekspertów. Jedno podejście daje niższe koszty i lojalność, drugie natychmiastową efektywność (choć nie zawsze). W dzisiejszych realiach rynkowych odpowiedź jest coraz bardziej oczywista: trzeba umiejętnie łączyć oba rozwiązania.

Rynek pracy w nowych realiach

Polskie firmy zmagają się jednocześnie z rosnącymi kosztami pracy i coraz większym niedoborem kandydatów. Raporty wskazują, że wynagrodzenia specjalistów i menedżerów w 2025 roku były średnio o 12% wyższe niż rok wcześniej. Z drugiej strony aż 72% firm ma trudności ze znalezieniem osób o odpowiednich kwalifikacjach.

Na te problemy nakłada się niż demograficzny, coraz mniej osób wchodzi na rynek pracy, a firmy rywalizują o ograniczoną pulę kandydatów. To sprawia, że żaden pracodawca nie może pozwolić sobie na stawianie wyłącznie na jedną strategię zatrudnienia.

Młode talenty – potencjał, który można ukształtować

Zatrudnianie osób na początku kariery to przede wszystkim niższe koszty początkowe. Ale korzyści jest więcej:

• młodzi szybciej adaptują się do kultury organizacyjnej,

• są otwarci na nowe technologie i sposoby pracy,

• łatwiej przyjmują feedback i uczą się od starszych kolegów.

Trzeba jednak pamiętać, że szkolenie wymaga czasu. Nie każdy młody pracownik zostanie w firmie na lata, ale badania LinkedIn wskazują, że 94% osób deklaruje chęć pozostania dłużej w organizacji, która inwestuje w ich rozwój. To pokazuje, że odpowiednio zaplanowane programy rozwojowe mogą być skutecznym narzędziem budowania lojalności.

Eksperci – wiedza i doświadczenie od zaraz

Doświadczeni specjaliści są często niezbędni, zwłaszcza gdy firma prowadzi wymagające projekty. Od pierwszego dnia dostarczają konkretną wartość dodaną i mogą pełnić rolę mentorów dla młodszych kolegów.

Ich przewagą jest:

• umiejętność przewidywania ryzyk,

• zdolność szybkiego podejmowania decyzji,

• znajomość najlepszych praktyk z poprzednich miejsc pracy.

Problem w tym, że ich dostępność jest ograniczona, a koszty wysokie. Według Polskiego Instytutu Ekonomicznego luka kompetencyjna w Polsce stale się pogłębia, co oznacza, że walka o ekspertów będzie jeszcze trudniejsza.

Równowaga jako strategia

Najlepsze efekty daje podejście hybrydowe – firmy zatrudniają ekspertów w kluczowych obszarach, a równocześnie budują własne kadry, inwestując w młodych. Dzięki temu mogą zapewnić sobie stabilny rozwój, a jednocześnie nie przepłacać za kompetencje, które da się wyszkolić wewnętrznie.

Praktyka pokazuje, że skuteczne organizacje:

• prowadzą programy stażowe i akademie talentów,

• wykorzystują ekspertów w roli mentorów,

• tworzą zespoły mieszane, w których juniorzy i seniorzy uczą się od siebie.

Podsumowanie

Dylemat „młodzi czy eksperci” nie powinien być traktowany jako wybór zero-jedynkowy. Firmy funkcjonują dziś w realiach rosnących kosztów pracy, trudności w rekrutacji doświadczonych specjalistów, ale też oczekiwań młodych kandydatów, którzy chcą rozwoju i elastyczności. Szkolenie talentów pozwala budować lojalność i kształtować pracowników pod kulturę organizacyjną, z kolei zatrudnianie ekspertów gwarantuje natychmiastowe efekty i bezpieczeństwo w kluczowych obszarach.

Najlepsze rozwiązanie to świadome łączenie obu strategii. Dzięki temu firmy mogą równocześnie realizować bieżące projekty na wysokim poziomie i budować kadry przyszłości. Właśnie ta równowaga między potencjałem, a doświadczeniem daje organizacjom przewagę konkurencyjną, odporność na zmiany i możliwość stabilnego rozwoju w dłuższej perspektywie.